Na dosiahnutie vysoko kvalitného rozvoja musia spoločnosti najprv dosiahnuť transformáciu ľudí, aby sa zlepšili a rástli

Nedávno Li Gang, tajomník straníckeho výboru, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti Jitaian Company, uskutočnil špeciálne školenie na tému „Na dosiahnutie vysokokvalitného rozvoja musia podniky najskôr realizovať transformáciu ľudí, aby sa zlepšili a rástli. ".Školenia sa zúčastnili vedúci roty, stredné a záložné kádre a personál príslušných pozícií v každej jednotke.

Potreba vysoko kvalitného rozvoja

V prvej časti Li Gang dôkladne analyzoval štyri aspekty vrátane „vysokokvalitný rozvoj je aktívnou voľbou na prispôsobenie sa novému normálu ekonomického rozvoja, vysokokvalitný rozvoj je základným stelesnením novej koncepcie rozvoja, vysokokvalitný rozvoj je nevyhnutnou požiadavkou prispôsobiť sa zmenám v hlavných rozporoch našej spoločnosti a kvalitný rozvoj je nevyhnutnou cestou k vybudovaniu moderného ekonomického systému“.Potreba kvalitného rozvoja podnikov.Musíme byť odhodlaní a rázni, držať sa pevných základov, integrácie a inovácií, a to nielen preto, aby sme rástli rýchlejšie, ale aj preto, aby sme dosiahli vysokokvalitný rozvoj podnikania.

Konotácia kvalitného firemného rozvoja

Kvalitný rozvoj podnikania znamená vysokú úroveň, vysokú úroveň a vynikajúci stav rozvoja podniku, ktorý presahuje doterajšie hrubé metódy riadenia a rozvoja a uberá sa cestou zlepšovania kvality produktov a služieb, zdôrazňujúc ekonomické a sociálne výhody, zvyšovanie efektívnosť a pripisovanie dôležitosti formovaniu schopnosti a úrovne udržateľného rastu podniku.

V druhej časti Li Gang rozpracoval výkon vysokokvalitného vývoja zo siedmich aspektov, vrátane „založených na sociálnej hodnote, dobrý obchodný tím, vynikajúce možnosti zdrojov, kvalita produktov a úroveň služieb, efektívny mechanizmus riadenia, vynikajúci celkový výkon a dobré spoločenská povesť“.Poukázal na to, že kvalitný rozvoj má byť aj naďalej „troma dobrým podnikom“, teda „vybudovať dobrý manažérsky tím, poskytovať dobré produkty a služby a vytvoriť dobrý systém podnikania, riadenia a správy“.

 Dosiahnuť kvalitný rozvoj firmy v prvom rade Transformácia ľudí, aby sa zlepšovali a rástli

V tretej časti sa Li Gang sústredil na „zvyšovanie postavenia, zjednotenie mysle, spájanie rozvojového konsenzu, dodržiavanie ideológie rozvoja zameranej na zamestnancov, efektívne posilňovanie jednoty a spolupráce synergie, zmena štýlu práce zdôrazňujúca slovo“ reálny“, využívajúc prehlbovanie mzdovej reformy na stimuláciu vitality kvalitného rozvoja, pričom pevne berie zákazníka ako ten, ktorý rozpracoval transformáciu a rast, ktoré musí spoločnosť dosiahnuť, aby mohla realizovať kvalitný rozvoj v desiatich aspektoch, a to: vyjsť na horu vedeckej a technologickej inovácie, ísť dole modrým morom digitálnej transformácie, zlepšiť schopnosť učiť sa profesorov a vybudovať dobrý systém riadenia a správy. Poukázal na to, že na dosiahnutie vysokokvalitného rozvoja, potrebujeme vybudovať silný potenciál pre kvalitný rozvoj, realizovať transformáciu myšlienok a konceptov ľudí, realizovať zlepšovanie schopností ľudí a rásť spolu s podnikom.Kľúčom k úspechu alebo neúspechu dosiahnutia kvalitného rozvoja je uskutočniť reformu mzdovej agendy.

Špecifické pracovné požiadavky

Li Gang poukázal na to, že v prvom rade by sme mali mať ducha zdokonaľovania, ducha vzdoru, ducha húževnatosti, ambícií, sebadôvery a tvrdej práce a ducha priekopníctva, otvárania nových hraníc a rastúcej odolnosti.

Po druhé, ľudia z výroby by si mali zaviesť trhové myslenie a myslenie na zákazníka, aby mohli vykonávať svoju prácu a robiť dobrú prácu v jemnej organizácii makro, mezo a mikrovýroby.

Po tretie, profesionálni ľudia by mali zvýšiť svoju profesionálnu úroveň a schopnosti, robiť dobrú prácu v oblasti poradenstva a poradenstva + podporovať dohľad a sledovanie, zamerať sa na vyšetrovanie a výskum na mieste, dodržiavať riadenie chôdze, zamerať sa na koordináciu problémov na mieste vyriešiť.

Po štvrté, logistici by si mali vytvoriť zmysel pre službu, mať servisný postoj a zlepšiť kvalitu služieb.Skvalitniť stravovanie v jedálni, ďalej skvalitňovať vnútorné prostredie internátu pre mladých pracovníkov a efektívne zvyšovať úroveň služieb riadenia logistiky.

Po piate, ľudia z výskumu a vývoja by mali efektívne posilňovať svoj zmysel pre poslanie a zodpovednosť a zmysel pre naliehavosť a byť strategickou podporou pre kvalitný dlhodobý rozvoj spoločnosti.Vysoko integrovaný s trhom a potrebami zákazníkov, pohľad na trh, pohľad na zákazníkov, pohľad na trendy, pohľad do budúcnosti.Precvičte si ducha vedcov, vyšplhajte sa na kopec inovácií vedy a techniky a urobte dobrú prácu pri kontrole procesu inovácie vedy a techniky.

Po šieste, ľudia na trhu by mali hlboko chápať a vykonávať stratégiu rozvoja spoločnosti a ročné ciele, neustále bojovať s horami, rozširovať územie, robiť prírastky, prevziať iniciatívu, prevziať iniciatívu v boji, robiť predaj železnej armády, neustále skracovať vzdialenosť so zákazníkmi. , tvárou v tvár zákazníkom, neustále zlepšovať priľnavosť zákazníkov, byť blízko k zákazníkom, vnímať trh, chápať trh.

Po siedme, finančníci by mali rozumieť rozvojovej stratégii spoločnosti, byť osobou, ktorá rozkladá a dolaďuje implementáciu stratégie rozvoja spoločnosti, byť nielen vrátnikom, ale aj podporovateľom strategického rozvoja spoločnosti a rozvoja podnikania. hlbšie do terénu a hlbšie do biznisu, pochopiť problémy biznisu cez finančné dáta, kreatívne navrhnúť smer a stratégiu zlepšovania biznisu, poháňať biznis financiami, zlepšiť kvalitu finančných ukazovateľov rozvoja firmy, robiť dobrú prácu pri riadení súladu, robiť dobrú prácu v rámci interného auditu, robiť dobrú prácu pri hľadaní a zapĺňaní medzier a robiť dobrú prácu pri prevencii rizík a kontrole spoločnosti.

Osem, personalisti by mali pochopiť podstatu práce s ľudskými zdrojmi zo strategickej výšky, založiť novú úroveň oddelenia ľudských zdrojov, zbierať talenty a pestovať talenty pre kvalitný rozvoj firmy, reformovať sa, urobiť veľký krok v postoj, schopnosť, myseľ a vzor, ​​vynaložiť viac úsilia pri distribúcii stimulov a organizačných zmenách, vynaložiť viac úsilia pri zavádzaní, stimulovaní, školení a primeranom používaní a vynaložiť viac úsilia pri aktivácii, hodnotení a odstraňovaní.

Deväť, kupujúci by mal pracovať zo strategickej výšky, s myslením v dodávateľskom reťazci založenom na spoluvytváraní a zdieľaní a kupujúci by sa mal premeniť na osobu v dodávateľskom reťazci.

Stranícky výbor spoločnosti vyzval na implementáciu olympijského ducha „vyššieho, rýchlejšieho, silnejšieho a jednotnejšieho“ a ducha húževnatosti ženského futbalového tímu vyhrať majstrovstvá, čo všetkých vedie k tomu, aby sa stále snažili, neustále napredovali a prerazili. , neprestávajte prekonávať a vytvárajte hviezdne more patriace Gitane.