Nedávno tajomník strany Gitane Company, predseda, generálny manažér Li Gang „nastavil víťaza, ktorý si myslí, že vyhrá vysokokvalitný vývoj a musí dodržiavať desať pracovných metód“ na tému špeciálneho školenia.Na výcviku sa zúčastňujú vedúci roty, stredná úroveň, rezervné kádre a kľúčové pozície každej jednotky.Konferencia bude vedená kombináciou on-site a video účasti.

Li gang poskytol školenie o troch aspektoch: „O súťaži a víťazstvách a prehrách“, „Ako môžeme vyhrať v súťaži“ a „Desať pracovných metód, ktorých sa treba držať“.

1. O konkurencii a výhrach a prehrách

Na príklade slávneho dostihového príbehu Tian Ji v histórii Li Gang poukázal na to, že neexistuje nič také ako víťazstvo slabého človeka, ale v podstate silný vyhráva slabý.Potom, citujúc umenie vojny Sun Tzu, „víťazná armáda najprv vyhrá a potom bojuje, porazená armáda najprv bojuje a potom vyhrá“ a „tí, ktorí zdieľajú rovnakú túžbu hore a dole, vyhrávajú“, ukazujú, že je potrebné robiť skvelú propagandu, skvelé vzdelanie a skvelé školenia, zjednotiť myšlienky všetkých kádrov a zamestnancov ku kvalitnému rozvoju firmy.Poukázal na to, že úspech a víťazstvo nie sú nikdy náhodné, ale výsledkom akumulácie absolútnej moci.Tvrdé, veľké odhodlanie, kovanie dlhej dosky, dosky, kovanie komplexnej sily súťaže na víťazstvo, od strategického smerovania, kontroly rizík, kvality produktov, technologických inovácií, inovácií produktov, inovácií manažmentu, štíhleho manažmentu, prevádzky, marketingu, efektívnosť, prínos, vnútorná súdržnosť a vonkajšia integrácia z aspektov, ako je všestranná komplexná aktualizácia systému.

2. Ako môžeme poraziť konkurenciu

Li Gang poukázal na to, že by sme sa mali držať sebadôvery, tvrdo pracovať, neskrotný, nezdolný boj.Po prvé, musíme vytvoriť myslenie víťaza a dobre bojovať proti vojne ľudí.Vedúci káder musí nastaviť myslenie na víťazstvo, pevnú dôveru vo víťazstvo, namáhavý boj.Víťazstvo sa nedá ničím nahradiť a porážka bude mať neznesiteľné následky.Po druhé, musíme vytvoriť mechanizmus na prenos konkurenčného tlaku na stimuláciu vitality a posilnenie bojovej konkurencieschopnosti.Choď hlboko, choď hlboko, blato na nohách, buď usilovným hospodárom;Ak chcete otestovať presný príspevok k výkonu a prepojenie na rozdelenie príjmu, musí byť zavesené;Musíme zabezpečiť, aby zodpovedná osoba prevzala celkovú zodpovednosť.

3.Niekoľko pracovných metód, ktoré je potrebné dodržiavať

Li Gang zdôraznil, že na splnenie úlohy alebo dosiahnutie cieľa, aby sme dosiahli konečné víťazstvo v súťaži, musíme precvičiť komplexnú vnútornú silu, použiť správnu stratégiu a taktiku a vyriešiť problém pracovných metód.

Po prvé, musíme sa zamerať na kľúčovú menšinu.Len uchopením kľúčovej menšiny môže kľúčová menšina riadiť veľkú väčšinu a dokonca aj celok.

Po druhé, musíme vytrvať v zverejňovaní a mobilizácii más pracujúcich.Jednota, Taishan;Ten, kto túži po tom istom, vyhráva;Zamerať sa na kvalitný rozvoj firmy v centre nevybočuje, neblúdi, povzbudzuje morálku, rozveseľuje ducha, skutočne nech sa personál stáva kvalitným rozvojom firmy silou, na ktorú sa dá spoľahnúť.

Po tretie, v našich vyšetrovaniach a štúdiách musíme hľadať pravdu z faktov.Vyšetrovanie a výskum musia byť seriózne, musia sa držať hľadania pravdy z faktov, musia vychádzať z reality, nielen „telo“ do scény a reality, ale aj „srdce“ do scény a reality.

Po štvrté, musíme dodržať hmotnostnú líniu.Pri prijímaní politických rozhodnutí, vykonávaní našej práce a implementácii našich politík musíme mať zmysel pre účel a slúžiť ľuďom.Musíme venovať pozornosť nášmu východiskovému bodu a konečnému cieľu.Musíme podporovať zmysel pre službu, obmedziť panovačné správanie a nasledovať masovú líniu.

Po piate, musíme sa orientovať na problémy a zamerať sa na hlavné problémy.Pri riešení problémov ako našej orientácie a celkového plánovania sa musíme zamerať na hlavné rozpory a ich hlavné aspekty.

Po šieste, musíme pripisovať rovnaký význam regulácii a stimulom a jasne odmeňovať a trestať.Naďalej budeme riadiť podniky v súlade so zákonom, plniť povinnosti hlavného orgánu a dozoru a aktivizovať talenty.Musíme byť dobrí v plánovaní a realizácii našej práce prostredníctvom kontroly aj stimulov.

Po siedme, musíme sa poučiť z problémov a poučení.Musíme byť dobrí v reflexii a sumarizácii problémov, poučení z problémov a nehôd, vždy analyzovať príčiny problémov, formulovať opatrenia a zlepšovať manažment.

Po ôsme, musíme emancipovať naše mysle, reformovať a inovovať.Je potrebné neustále zlepšovať úroveň riadenia, reformy a inovácie, posilňovať vedomie hlavného orgánu, budovať inovačnú platformu za účasti všetkých zamestnancov a spájať ich múdrosť pri riešení problémov a inováciách. 

Po deviate, musíme dodržiavať riadenie údajov a procesov.Ak chcete vyriešiť existujúci obchod, vytvorte štatistický systém, transformujte údaje do grafu vizuálnej analýzy a použite dobrú správu farieb na zlepšenie štandardizácie, štandardizácie a vedeckej úrovne riadenia.

Desať dodržiavať súhrnný prehľad, rozvíjať dobré rastové návyky.Rozvinúť zvyk plánovať, dobre plánovať.Súhrnné práce a skúsenosti, ktoré sa dajú ľahko preniesť a dodržiavať.Aby ste si vypestovali zvyk používať správu zoznamov a zaviesť správu účtovných kníh, aby fungovali usporiadane, nikdy nezabúdajte.