Skupina Shougang usporiadala analytické stretnutie ekonomických aktivít v prvej polovici roka, výbor strany Gitane rýchlo zorganizoval stranícky výbor na preštudovanie a realizáciu ducha stretnutia.Štyri časti, duch stretnutia bol prenesený a Li Gang vystúpil s prejavom.Zúčastnilo sa na ňom vedúcich predstaviteľov spoločností, stredných a rezervných kádrov a ďalších viac ako 30 ľudí.

Približne v druhej polovici požiadaviek na obchodné pracovné nasadenie skupiny v kombinácii so skutočným Gitane Li Gang zdôraznil, že človek by mal jesť ducha stretnutia, jesť ducha prejavu a požiadaviek vedenia skupiny a starostlivo implementovať implementáciu terénu. .

Po druhé, mali by sme prehodnotiť schôdzu, sebamotivovanú, nátlakovú, s vyššími štandardmi, pevným štýlom, robiť každú prácu, pre lepší výkon, väčší rozvoj.Na úspechy by sme sa mali pozerať objektívne a pokojne, hľadať pravdu z faktov a neustále používať praktické činy na zlepšovanie, dobiehanie, zlepšovanie a prekonávanie.

Po tretie, musíme si uvedomiť závažnosť súčasnej hospodárskej situácie, nastoliť pocit krízy, s dvanástimi percentami odhodlania, platu a úsilia vyrovnať sa s krízou, vyriešiť krízu.Zachovať si jasnú hlavu, posilniť pocit krízy a naliehavosti, posilniť odhodlanie a vôľu tvrdo pracovať, precvičiť si interné zručnosti v oblasti riadenia, kontroly kvality, kontroly nákladov a vedecko-technických inovácií a zlepšiť našu konkurencieschopnosť a vplyv vlastným úsilím. .Trvajte na obchodnej stratégii „štíhly manažment je základ, vysoká kvalita a stabilita je predpoklad, vedecké a technologické inovácie sú výhodou a trhový poriadok je kráľom“.

Po štvrté, mali by sme vynaložiť veľké úsilie, aby sme plne prekročili ročný rozpočtový cieľ bez zaváhania.Vážne analyzovať nedostatky a slabé stránky, vyvíjať cielené opatrenia, vždy opravovať a zdokonaľovať, trénovať vlastné kung-fu do extrému, trénovať dlhú dosku na výhodu a trénovať krátku dosku na dlhú dosku!Pevná dôvera, podľa správneho myslenia, ukazovateľ, ukazovateľ, ktorý treba kľúčovať, práca, ktorú treba realizovať.Urobíme všetko, čo je v našich silách, aby sme pochopili jednorazovú integrovanú výrobu, tvorbu šrotu, kontrolu nákladov, riadenie benchmarkingu a organizáciu výroby, aby sme zlepšili riadenie, zvýšili efektivitu a vytvorili výhody pri každej práci!Stanovte si koncept „každý zarobený cent je hrubý zisk a každý ušetrený cent je čistý zisk“, trvajte na starostlivom zostavovaní rozpočtu, šetrení a znižovaní nákladov.

Každý vedúci káder by mal prevziať vedenie, fyzicky, osobne, viesť zhora, demonštrovať a viesť, prevziať iniciatívu a prevziať zodpovednosť v ére rozvoja podnikania a rozhodne sa vzdať „čím viac robíte, tým viac sa mýlite, čím viac vás kritizujú“ nesprávne myslenie, opustiť „menej robiť menej zla, nerobiť dobro Negatívne vyhýbanie sa“ falošným plochým myšlienkam, mať priekopníckeho ducha, podnikavého ducha, držať sa iniciatívy prevziať vedenie, prevziať zodpovednosť iniciatíva, žiadna práca nie je priveľa.Zjednotiť a viesť kádre a pracovníkov k prekonávaniu ťažkostí, zlepšovaniu riadenia, zlepšovaniu kapacít, rozvíjaniu dobrých návykov, vytváraniu dobrej atmosféry a neochvejnému splneniu tohtoročných rozpočtových cieľov a úloh.

Ťažká situácia, súčasné ťažkosti, súčasné výzvy, pevne dôverujme vo vývoj, postavme sa výzve, prekonajme ťažkosti, bojuj so mnou, bojuj so mnou, silný podnik so mnou.