Spoločnosť Gitane usporiadala 11. augusta súhrnné stretnutie piateho obdobia propagácie TPM.Relevantní profesionálni lídri akciovej spoločnosti, Talent Development Institute a Development Research Institute navštívili stretnutie a traja učitelia Shougang JSC Haina Management Consulting Team urobili súhrnný komentár k piatemu obdobiu propagácie jednotkovej práce spoločnosti Gitane Company.Stretnutia sa zúčastnili vedúci predstavitelia spoločnosti Gitane, vedúci na strednej úrovni a príslušní vedúci propagácie jednotiek.

Li Gang, tajomník straníckeho výboru a predseda predstavenstva, v mene straníckeho výboru spoločnosti vyjadril srdečné poďakovanie vedúcim predstaviteľom Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute a príslušným odborníkom za ich dlhoročnú podporu a pomoc pre Gitane a srdečne privítal každého, kto navštívil a sprevádzal Gitane.
V súvislosti so súčasnou situáciou propagácie práce TPM v Gitane Li Gang poukázal na to, že tento rok, hoci spoločnosť zažívala vážnu epidemickú situáciu a prevádzkový tlak, nikdy nezastavila riadenie TPM, manažérov na všetkých úrovniach, aby vytvorili spoločné úsilie na podporu „veľkej publicita, vzdelávanie a školenia“, práca TPM je hlboko zakorenená v ľudovom tíme a zamestnancoch.Napriek tomu, že sa dosahuje pokrok, je dôležité uznať existujúce medzery a nedostatky, pretože komplexnosť, hĺbka, šírka a vysoký štandard riadenia ešte zďaleka nekončí.
V ďalšej fáze štíhleho manažmentu TPM Li Gang zdôraznil, že by sme mali trvať na organickej kombinácii „spoliehania sa na odborné vedenie učiteľov“ a „subjektívnej iniciatívy na všetkých úrovniach“, zmeniť pasivitu na iniciatívu a dať iniciatíve naplno. a inovácia miestnych zamestnancov, aby prevzali iniciatívu.Manažment, vytváranie dobrej atmosféry, rozvíjať dobré návyky prevádzky a údržby.Po druhé, mali by sme sa ďalej spojiť s „veľkou publicitou, vzdelávaním a školením“ spoločnosti s cieľom propagovať koncept TPM medzi ľuďmi, robiť dobrú prácu v oblasti publicity, vzdelávania a poradenstva, pokračovať v otváraní poslednej míle, zvyšovať povedomie, meniť prevezmite iniciatívu a vytvorte silnú synergiu.Po tretie, mali by sme pokračovať v presadzovaní riadenia TPM s vyššími štandardmi, väčším odhodlaním a výdržou, preniknúť do základného významu, skutočne dosiahnuť plnú účasť a riadenie všetkých prvkov, vytvoriť dobrú situáciu „všetko je riadené, všade je riadené“, čo odráža vysoký štandard riadenia a múdrosť práce zamestnancov.Po štvrté, mali by sme spojiť riadenie TPM, aby sme optimalizovali profesionálne štandardy a zlepšili profesionálnu úroveň riadenia.

Li Gang udelil medailu „Golden Bull Award“ procesu hrubého drôtu v oblasti operácií ťahania drôtu, ktorý propagoval TPM s veľkou silou a zjavným efektom, a medailu „Thousand Miles Award“ procesu ťahania za mokra v operačná oblasť ťahania drôtu.