Nedávno zorganizoval stranícky výbor spoločnosti Gitane špeciálne školenie na tému „Sledovanie zmeny základnej logiky rozvoja a precvičovanie konkurenčných víťazných zručností“.Predsedal a učil tajomník strany a predseda Li Gang.Stretnutia sa zúčastnili vedúci predstavitelia spoločností, kádre strednej úrovne, rezervné kádre a príslušní odborníci.Počas školenia boli prísne implementované požiadavky na prevenciu a kontrolu epidémie.
Li Gang najprv analyzoval ekonomickú situáciu a situáciu na trhu, ktorej spoločnosť čelí z externých a interných aspektov, a poskytol špeciálne školenie na tému „zmeny v základnej logike rozvoja a precvičovania zručností konkurencie, aby ste vyhrali“.

 Li Gang poukázal na to, že zmena základnej logiky rozvoja sa posunie od rozvojového módu nehnuteľnosti – banky – pozemkové financie k novému rozvojovému módu vedy a techniky inovácie – spracovateľský priemysel – kapitálový trh;musíme ísť cestou nezávislosti a nezávislých inovácií;vydajte sa na zelenú cestu rozvoja ochrany životného prostredia s nízkymi emisiami uhlíka, aby sa cyklus rozvoja zelených, nízkouhlíkových, ochrany životného prostredia a obnoviteľných zdrojov;zlepšiť celkovú produktivitu faktorov;vydať sa cestou rozvoja automatizácie a digitálnej transformácie;vydať sa cestou diferencovanej konkurencie, vybudovať pre spoločnosť pevnú a trvalú konkurenčnú priekopu.

 Li Gang zdôraznil, že človek by si mal precvičiť zručnosti v oblasti vedy a inovácií, aby pomohol urýchliť rozvoj podniku.Mali by sme pevne stanoviť koncepciu rozvoja inovácií a vytvoriť dobrú inovačnú atmosféru „každý podporuje inovácie a každý sa podieľa na inováciách“;mali by sme upevniť základy vedeckých a technologických inovácií, urobiť veľké odhodlanie ďalej posilňovať tím vedeckých výskumných talentov a investície do výskumu a vývoja, reformovať systém stimulov pre talenty, zaviesť mechanizmus vedeckého hodnotenia vedeckých a technických talentov, trvať na zavedení a školení talentov, striktne organizovať a riadiť inovačný proces, dávajú naplno zohrávať vedúcu úlohu vedecko-technického výboru a úlohu interných a externých odborníkov.Mali by sme zaviesť mechanizmus „konzultácií“ pre vedecké a technologické inovácie, používať sériu mikro mechanizmov „konzultácií“, „komunikácie“, „diskusie“ a „brainstormingu“ na zhromažďovanie múdrosti a inovácií, dodržiavať trhovú orientáciu a myslenie zákazníka. inovácií, dodržiavať integráciu inovačných zdrojov v rámci podniku aj mimo neho a neochvejne sa vydať cestou inovačného rozvoja špecializácie a inovácií.Budeme trvať na trhovej orientácii a zákazníckom myslení v oblasti inovácií, integrovať inovačné zdroje v rámci podniku aj mimo neho a pevne sa uberať cestou inovatívneho rozvoja špecializácie a inovácií.

 Po druhé, mali by sme si precvičiť zručnosti štíhleho manažmentu a zlepšiť celkovú produktivitu faktorov.Mali by sme zlepšiť svoju pozíciu, vžiť sa do situácie a hľadať optimálne riešenie celej situácie;mali by sme chápať jadro a podstatu manažmentu, podstatou manažmentu je zlepšovať efektívnosť a efektivitu a ľudia sú východiskovým bodom a koncovým bodom podnikového manažmentu;mali by sme ďalej reformovať systém distribúcie a stimulov, aby sme podporili rozvoj, zvýšili moc a aktivovali silu reformou;mali by sme sa zamerať na systém, kultivovať interné zručnosti manažmentu a upevniť systémové základy štíhleho manažmentu;mali by sme byť dobrí v zlepšovaní riadenia v porovnávaní, zlepšovaní výkonnosti a zvyšovaní konkurencieschopnosti, vplyvu;dodržiavať princípy kvantitatívneho riadenia, front manažmentu kontroly, malá jednotka riadenia, jasný časový rámec a zodpovedná osoba atď., mať jasné ukazovatele a jasné kritériá akceptácie dokončenia.

 Po tretie, musíme pokračovať v zlepšovaní úrovne ekologickej čistoty s nízkym obsahom uhlíka.Urýchliť zelenú transformáciu a modernizáciu úspor energie, znižovania uhlíka a emisií a neustále zlepšovať úroveň zelenej, nízkouhlíkovej a čistej výroby;rozpoznať situáciu a systematicky podporovať riadenie čistejšej výroby;posilniť systémový manažment, vytvorenie synergie manažmentu vo všetkých profesiách s cieľom vytvoriť komplexnú redukciu uhlíka a emisií, zlepšiť efektívnosť využívania zdrojov a zlepšiť úroveň čistoty;dodržiavať inováciu, modernizovať procesnú technológiu, skrátiť proces, transformovať pracovné vybavenie a dodržiavať zdroj riadenia.

 Po štvrté, mali by sme podporovať transformáciu a modernizáciu automatizácie výrobných liniek a digitalizáciu informácií.Dodržiavať zásady racionalizácie výrobného procesu a procesu riadenia, zlepšovania pracovného prostredia, zvyšovania stupňa automatizácie a digitálnej úrovne informačných technológií;dodržiavať kombináciu modernizácie výrobnej linky a lokálnej mikrotransformačnej mikroinovácie;dodržiavať hĺbku zapojenia vedenia, prevziať iniciatívu na vedenie digitálnej aktualizácie automatizačných informačných technológií.

Päť na výrobu vysokokvalitných produktov, služby zákazníkom a získanie trhu.Aby sa dodržala vysoká kvalita a stabilita, výroba vysokokvalitných produktov, všetky úrovne si musia pevne vybudovať povedomie o vysokej kvalite a stabilite, robiť „na prvom mieste kvalitu“;efektívne budovať povedomie o službách zákazníkom, byť dobrý v poskytovaní celkových riešení zákazníkom, hĺbkových návštevách trhu, hĺbkových návštevách zákazníkov, hĺbkovej komunikácii so zákazníkmi, zlepšovaní priľnavosti zákazníkov a vytváraní dlhodobého vzťah.Mali by sme byť dobrí v poskytovaní celkových riešení zákazníkom, návšteve trhu, návšteve zákazníkov, komunikácii so zákazníkmi, zlepšovaní priľnavosti zákazníkov a vytváraní dlhodobých vzťahov.