S cieľom ďalej implementovať ducha „dvoch stretnutí“ skupiny a konferencie kádrovej spoločnosti a na implementáciu práce v prvom štvrťroku „Otvorte dvere k úspechu“ nasadenie kľúčovej práce v roku 2025 11. februára.

Na stretnutí sa zúčastnili vedúci predstavitelia spoločnosti, kádre na strednej úrovni, odborníci v oblasti digitálnej transformácie, odborníci v oblasti vedeckých a technologických inovácií, odborníci na rozvoj trhu, celkovo viac ako 60 ľudí. Na schôdzi Li Gang, tajomník strany a predseda predstavenstva Gitane, v mene spoločnosti, vydal vymenované listy štyrom národným technickým odborníkom v oblasti inovácií v oblasti vedeckých a technológií a inteligentnej výroby a prof. Guo Hanjie, zástupca odborníkov, vydal vyhlásenie.

01 、 Objasnite tému konferencie a určte smer rozvoja

V mene všetkých kádrov a pracovníkov nových štyroch odborníkov, ktorí sa pripojili k vedeckému a inovačnému tímu spoločnosti Vyhľadajte kvalitu nového postavenia, aby ste dosiahli vysoko kvalitný rozvoj Gitaneu “ako názov nasadenia mobilizácie.

Li Gang povedal a pri pohľade späť na práve prešiel spoločnosťou 2024 a spoločnosť zaznamenala mnoho ťažkostí, riziko brodenia sa cez hej Vývoj kvality, krstom vetra a dažďom, kladie základ „stabilného“ a hromadí silu „pokroku“. Zhromaždila sa sila „pokroku“. Tešíme sa na rok 2025, vzhľadom na súčasnú vážnu situáciu na trhu, musíme hlboko porozumieť súčasnej ére, globálnej ekonomike je v klesajúcich cykloch, inhibícii spotreby, pokles investícií je nová realita, ktorej musíme čeliť. Zároveň prichádza vlna nových technológií, Deepseek spôsobil počas jarného festivalu veľkú vlnu horúčav, takže sme osobne zažili vplyv technológie umelej inteligencie. V kontexte veľkého času musíme dodržiavať skutočný východiskový bod od Jitai'ana, ísť vlastnou cestou, ísť správnou cestou, ísť cestou inovatívneho rastu, inovácie, preniknutia do novej kvality, k novej sile , uvedomiť si kontra cyklický vysokokvalitný rozvoj.

Li Gang zdôrazňovaný na stretnutí, jedná sa o „technológiu je kráľ, orientovaná na inovácie“! S cieľom ďalej objasniť podpornú pozíciu inovácií pri rozvoji Jitai'ana, vytvorenie silnej atmosféry inovácií, konfigurácie saturácie inovačných zdrojov, zapálenie prudkého motora inovácií, novej kvality, do novej sily, trvať Robiť tvrdú a správnu vec, pustite sa do novej cesty inovácií, vytvorenie „národného centra výskumu a vývoja elektrického tepla“, ktorá začína od nasledujúcich štyroch hlavných aspektov. Komplexne propagujte inovačné schopnosti podniku a výkonnosť podniku:

1 、 Nasýtenie prideľovania inovačných zdrojov, hľadanie kvality z novej, hľadanie sily z nového

（1） Vysoké umiestnenie a ambície dohnať.Ak vezmeme popredný svetový elektrický tepelný podnik ako referenčný bod, nasýtenie konfigurácie inovačných zdrojov, integrácia vnútornej a externej inovačnej sily, ukotvenie národného čipu, jadrovej energie, vojenského priemyslu, fotovoltaiku, skladovania energie, vodíkovej energie, duálnej uhlíka, ochrany životného prostredia, environmentálnej ochrany a ďalšie hlavné potreby, ekológia priemyselného reťazca, okolo elektrického tepla základnej vedy, technológie prípravy, špičkových materiálov, používateľských technológií, prispôsobených tak, aby poskytoval elektrické tepelné roztoky a ďalšie prielomy inovácií, ktoré sa majú propagovať, a naďalej vyvíjať silu na vybudovanie elektrického tepla konkurencie. Budeme sa naďalej snažiť vybudovať konkurenčnú priekopu elektrického tepla a vytvárať novú silu.

（2） Horný tlak na sprievod.Strana a vládni úradníci spoločnosti sú rovnaké ako riaditeľ Výboru pre vedu a technológiu, ktorý vedie vedúci tím pre konfiguráciu inovácií inovácií v inováciách a sprevádza inovácie.

（3） Kompaktná zodpovednosť inovácií na každej úrovni.Strana a vláda zdieľajú zodpovednosť, strana spoločnosti a vládni úradníci klesli zhutnenie inovačnej zodpovednosti na všetkých úrovniach. Výkonnosť inovácií je zahrnutá v dôležitých záznamoch súboru vedúcej starostlivosti.

（4） Zohľadnenie hlavnej zodpovednosti za inovácie v digitálnom centre výskumu a vývoja.Riaditeľ Centra výskumu a vývoja, prvý zástupca riaditeľa a zástupca riaditeľa by mal prevziať hlavnú zodpovednosť za inovácie a zabezpečiť, aby bola inovačná stratégia výboru strany a spoločnosti implementovaná a podrobná v centre výskumu a vývoja. Centrum pre výskum digitálnej transformácie a propagácie Ditto.

（5） Synergická integrácia a integrácia inovácií.Jednotky na všetkých úrovniach by v súlade s ich funkčnými povinnosťami mali plne podporovať a spolupracovať pri implementácii inovatívnych zodpovedností a činností vo svojich vlastných jednotkách.

（6） Investičná záruka výskumu a vývoja.Generálny riaditeľ a účtovné a finančné oddelenie zaručujú investície do výskumu a vývoja v súlade s rozpočtom ako minimálna downline.

（7） Dodržiavajte kombináciu inovatívnych úspechov a inovatívnych talentov.Posilnenie praxe skúseností v praktickej práci na vytváraní inovatívnych a tvorivých talentov. Po prvé, malo by existovať vášnivé nadšenie pre inovácie a stvorenie; Po druhé, mala by existovať solídna profesionalita a schopnosť inovovať a vytvárať; Po tretie, mala by existovať vytrvalosť a vytrvalosť; Po štvrté, malo by existovať samostatne, inovatívna a kreatívna iniciatíva; Po piate by malo byť tímová synergia, organizácia, vodcovstvo a súdržnosť; Po šieste, musíme byť trpezliví a dôkladní, „môžeme problém urobiť, ale tiež aby sme zabezpečili, že dostaneme vysoké skóre“. Zaistite, aby sa inovácie a kreativita úplne využili v plnom rozsahu.

（8） Zdroje výskumu a vývoja sú naklonené k proaktívnym inovátorom.Inovátori, ktorí majú nápady, kreativitu, projekty, ochotu inovovať a nadšenie a vášeň, by sa mali dôrazne podporovať na všetkých úrovniach a inovatívnejšie zdroje by sa mali prideliť a nakloniť k nim.

（9） Zvýšenie prepojenia hodnotenia kvality inovácií a efektívnosti.Výsledky a vývojové centrá zaznamenávajú mesačne záznamy o výsledkoch výkonnosti inovácií, hodnotia ich štvrťročne a prezentujú ich vo vhodnej podobe.

（10） Podporujte inovácie a tolerovať zlyhanie.Všetky profesie na všetkých úrovniach by mali mať odvahu predložiť inovatívne témy, vždy povzbudzovať inovácie a toleranciu zlyhania, náležitú starostlivosť bez zodpovednosti. Za proaktívne inovácie a vytváranie procesu zlyhania chýb, udržiavanie tolerancie, náležitej starostlivosti bez zodpovednosti.

（11） Starostlivosť o inovatívnych a kreatívnych ľudí.Mali by byť zaručené pracovné prostredie a podmienky inovácií a inovátori, ktorí sa stretávajú s ťažkosťami vo svojej práci, životom a rodine, by sa mali starať o dôkladne a vyriešené ťažkosti, aby mohli inovovať a vytvárať s pokojom.

（12） Nasýtenie zdrojov inovácií.Neustále zvyšovanie pomeru výskumu a investícií, dôrazne zavádzajú inovatívne špičkové talenty, zvyšujú zavedenie doktorandských titulov a vynakladajú veľké úsilie na konfiguráciu dôležitých, vysokofrekvenčných a časovo citlivých experimentálnych testovacích zariadení. V súlade s vývojovými potrebami sme vybudovali štyri výskumné laboratóriá, konkrétne laboratórium výskumných laboratórií pre výskumné technológie, laboratórium pre výskum technológie používateľov, laboratórium výskumu v oblasti výskumu v oblasti elektrotermálnej a zvárania.

（13） Zvýšenie integrácie vnútorných a externých inovačných zdrojov.Plne využívajte výhody inovačných zdrojov Pekingu, rázne integrujte inovačné zdroje Pekingu a zmeny, vrátane spolupráce s inštitúciami, prenájom odborníkov s vysokým inováciou, testovacie zdroje atď. Vedúcich predstaviteľov na všetkých úrovniach musia zorganizovať celú škálu inovácií v práci.

（14） Urýchlite digitálnu transformáciu výskumu a vývoja na posilnenie.Začlenenie vedeckého konceptu inovácií a tvorby, implantujte základný algoritmus a optimalizačný proces inovácií a tvorby, plne sa učíte z prospešných skúseností nových materiálových podnikov v digitalizácii výskumu a vývoja a inovácií, sumarizujte a vylepšujte svoje vlastné skúsenosti v procese výskumu a vývoja, urýchli Digitálna transformácia procesu výskumu a vývoja a vytvorte „operačný systém inovácií a tvorby“.

（15） Zamerajte sa na posilnenie postavenia AI-Assisted.Zrýchlenie učenia sa nástrojov AI pre posilnenie postavenia podporované inováciami.

（16） Efektívne posilňujte organizáciu procesu.Podľa procesu inovácií efektívne posilňujte organizáciu procesov. Odporúča sa usporiadať mesačné zhrnutie inovácií a hodnotiace stretnutia a pozvať kľúčových vodcov na účasť.

2 、 Realizácia transformácie vodcovstva a prijímanie umelej inteligencie AI

（1） Transformácia vodcovstva.Kľúč k rozvoju Gitane v ľuďoch, kľúč v popredných kádroch, dnešnej novej ére, aby si uvedomil prechod vodcovstva zhora nadol, najmä vodcov na všetkých úrovniach s cieľom zlepšiť inovatívne myslenie, digitálne myslenie, technickú gramotnosť, kvalitné zručnosti, Schopnosť vzdelávania, s digitálnym vodcovstvom, vedúcim technológiám pre ich posilnenie postavenia riadenia, posilnenie postavenia pre inovácie. Je potrebné posilniť ideologické vylepšenie, politické skúsenosti a praktické školenie vedúcich kádrov a zlepšiť a otestovať schopnosť „uchopiť smer a celkovú situáciu“, schopnosť pochopiť kvalitu a hlbokú reformu a inovácie, Schopnosť pochopiť automatizáciu a digitálnu transformáciu a schopnosť pochopiť prevádzku a riadenie a prevenciu a kontrolu rizika v konkrétnej práci. Dobré pochopenie implementácie trhového zameraného, ​​zameraného na zákazníka, okamžite sa praxe, veci nezostávajú cez noc, plánovanie na mieste, osobná organizácia, aby pochopila proces, aby bol efektívny a zabránil tomu, aby sa „samostatne zameriavalo, pasívne zvládanie, pasívne zvládanie, verbálna implementácia, text do textu, ktorý má ísť “.

（2） Úplné objatie umelej inteligencie (AI).AI je revolúcia, je vojna, je rozvoj všeobecného trendu, tí, ktorí s ním idú, budú prosperovať a tí, ktorí proti nemu idú, zomrú! Vzhľadom na štvrtú priemyselnú revolúciu, ak podniky rýchlo neprijmú AI, zaostávajú alebo môžu byť vylúčení. Preto musíme dôrazne propagovať automatizáciu digitálnej transformácie, úplné prijatie umelej inteligencie, aby sme využili digitalizáciu a inteligenciu na využitie industrializácie, prepracovanie obchodných procesov, čo vedie novú kvalitu produktivity elektrického tepla.
1）Vrcholový manažment sa vedie k propagácii zhora.Vedúci strany a vedúci predstavitelia vlády sa ujali vedenia a vedúce zhora, najprv zlepšujú digitálnu gramotnosť a digitálne vedenie, vedúci predstavitelia strany a vlády priamo vedú propagáciu digitálnej transformácie, umelej inteligencie v usporiadaní systému, popularizáciu AI a aplikácie, zhora nadol , úroveň na úrovni, vedúci strany a vládnych vodcov - členovia tímu - kádre na strednej úrovni - zamestnanci na miestnej úrovni.

2）Výskum digitálnej transformácie výskumu a propagácie CUM AI Application Research.Digitálna transformácia je do značnej miery inteligentnou transformáciou, ktorá urýchľuje integráciu reálnych čísel a budovanie digitálnych nervov, čo je nepretržitá iteratívna aktualizácia siete údajov a algoritmu. Centrum pre výskum a propagáciu je hlavne vedenie relevantných externých jednotiek, interných špecialít, výskumných algoritmov, ktoré zodpovedajú ich profesionálnym charakteristikám, usporiadaním digitálneho systému spoločnosti, s cieľom vytvárať gitane digitálne zamestnancov, výrazne zlepšiť efektívnosť a znižovať prácu.

3）Riaditeľom každej jednotky je osoba zodpovedná za digitálnu transformáciu jednotky.Mali by zlepšiť svoju technickú gramotnosť a digitálne vedenie, iniciatívu organizovať a študovať optimalizáciu a digitalizáciu svojich vlastných profesionálnych obchodných procesov a komplexne organizovať svoje vlastné dokovanie a spoluprácu s výskumným strediskom digitálnej transformácie, aby robili dobrú prácu vo svojej vlastnej práci digitálna transformácia.

4）Hlboká integrácia AI a rôznych profesií (AI+).Integrácia AI a povolaní nie je náhradou, je to pomoc a je to posilnenie postavenia a efektívnosť. Vedúci predstavitelia každej jednotky každej špecializácie sa učia v učení aspoň jedného softvéru AI s vysokým stupňom vhodnosti so svojou špecializáciou, AI, aby sa AI stala silným asistentom pre svoju profesionálnu prácu, zlepšuje efektívnosť, zlepšuje profesionalitu a posilňuje a pomáha tejto profesii.

5）Pravidelné skúsenosti s AI a profesionálnou integráciou zdieľanie a výmenu.Každá jednotka z času na čas zdieľa a vymení sa na vzájomnú výmenu a zlepšenie. Na úrovni spoločnosti je organizovaná najmenej jedna jednotka mesačne na zdieľanie a výmenu svojich skúseností s používaním AI na integráciu s jej profesionálnou prácou.

3 、 Prejdite „Štyri tisíce duchov“, aby ste otvorili nové územia a rozšírili trhové územie.

Tlak smerom nadol na hospodárstvo sa zvýšil, účinný dopyt je nedostatočný, vývoz je blokovaný a rast podniku bol spochybnený. Rozšírenie trhu, stabilizácia rastu a hľadanie prielomov sú najvyššou prioritou a úlohou číslo jedna. Dodržiavajte „výrobu a prevádzku + zoznam IPO“ Dvojdielnu vojnu, stlačte stenu oddelenia, jednotu a spoluprácu, všetko pre front trhu, bojujte proti rozširovaniu bitky na trhu. Po prvé, mali by sme byť odhodlaní „cestovať tisíce kilometrov, myslieť na tisíce spôsobov, hovoriť tisíce slov a trpieť tisíce bolesti“, prevziať iniciatívu, určiť, ponoriť sa na trh a misia sa uskutoční. Po druhé, v súlade s Pekinským trhom, vykonajte dobrú prácu na domácom trhu, z krajiny do sveta, aby ste vykonali dobrú prácu na vývoznom trhu, vytvorenie predajných máp, vynakladá úsilie o dôkladný trh na dôkladnom trhu na dôkladnom trhu Región, otvoriť nové územia a neustále rozširovať mapu trhu. Po tretie, mali by sme neochvejne implementovať marketingovú stratégiu „Praktizovanie veľmi nízkych nákladov na zníženie ceny klesajúcej kompatibility s trhom v strednom rozsahu s cieľom rozšíriť zákaznícku základň Tvrdo pracujte, aby ste nahradili podiel dovozu nových výrobkov, aby ste zvýšili ziskovosť “. Po štvrté, v súlade s pokusom predajného cieľa implementácie vylepšenia, aby sa dosiahla „bremeno tisíc kilogramov na každom, rady všetkých majú ukazovatele“, jasnú zodpovednosť, nakoniec na bok, aby sa zabezpečilo, že základný objem predaja, Ciele predaja podľa mesiaca podľa osoby podľa rôznych podnikov majú podporu podľa mesiaca, aby pochopili organizáciu plánovania, implementáciu hotovosti. Po piate, v súlade s „ukladaním energie“, „fotovoltaický čip“, „vývoz“ a ďalšie kľúčové smery, s ekologickým myslením priemyselného reťazca, kľúčové oblasti jasného špecifického vodcovstva sú zodpovedné za zodpovednosť za zhutnenie, s inovácia Vývoj „druhej krivky rastu“.

4 、 Uchopte prevenciu a kontrolu rizika, aby ste položili základ pre hladký a stabilný vývoj

（1） prísna kontrola obchodných rizík.Aby ste pochopili vzťah medzi rozširovaním trhu a kontrolou prevádzkového rizika, urobte dobrú melódiu, buďte citliví na posilnenie procesu výskumu a úsudku, prísne v súlade s ustanoveniami kontroly fakturačného obdobia, na najvyššiu úroveň kontroly nad kontrolou nad kontrolou Zotavenie platieb, aby ste strážili spodný riadok operácie.

（2） Najvyššia úroveň požiarnej bezpečnosti.2025 Umiestnená požiarna bezpečnosť ako najvyššia úroveň, všetky jednotky na všetkých úrovniach pripisujú veľký význam, aby osobne pochopili implementáciu pristátia. Všeobecné požiadavky riadenia sú úplné pokrytie, zoznam, špecifické pre zodpovednú osobu, poskytujú dobrú frekvenciu a jasné normy.

（3） Striktne implementujte správu tretích strán.Manažment tretích strán je problémom a bolesťou v oblasti riadenia a tiež zameraním tohtoročnej bezpečnosti. Jadro spočíva v „prísnom prístupe, kontrole procesu“.

1）Definujte jednotku zodpovednosti za správu.Zoznam jednotiek priamo zodpovedných za riadenie je rozdelený podľa zavedenia podnikania. Zoznam špecifikuje obchodný rozsah riadenia tretích strán pre každé oddelenie, ako napríklad oddelenie energetiky a životného prostredia, výrobné oddelenie, marketingové oddelenie, podnik Oddelenie riadenia a oddelenie kvality.

2）Prísny prístup.Zodpovedné jednotky by mali byť striktne v súlade s kvalifikačným auditom vo všetkých aspektoch, najmä s bezpečnosťou a civilizáciou výstavby auditu a hodnotenia riadenia, prísny prístup.

3）Objasniť zodpovednosti.Podpíšte dobrú dohodu o službách, aby ste objasnili zodpovednosť za riadenie oboch strán.

4）Urobte dobré odovzdanie.Poskytnite podrobnú komunikáciu pred vstupom.

5）Plán reakcie na núdzové situácie.Pred začiatkom výstavby sa vypracujú a praktizujú núdzové plány.

6）Majte dobré spoločné stretnutie.Mať spoločné stretnutie o tomto procese.

7）Dobré riadenie procesov.Vykonajte dobrú správu oboch manažérov na mieste.

8）Urobte dobrú prácu pri technickej obrane.Používajte monitorovanie v reálnom čase a ďalšie technické obrany, ako sú mobilné kamery.

9）Prísne odmeny a pokuty.Implementujte motivačné a pokutové mechanizmy ustanovené v zmluve.

10）Zriadenie úverových spisov.Zriadenie správy kreditných súborov tretích strán a systému čiernej listiny.