13. januára 2025
Dňa 10. januára sa veľkolepo konala konferencia kádrovej spoločnosti Shougang Equity Investment Company 2025 s cieľom komplexne implementovať ducha „dvoch stretnutí skupiny“, zhrnúť prácu v roku 2024 a zabezpečiť a nasadiť kľúčovú prácu v roku 2025. Zúčastnil sa jej líder skupiny Wang Jianwei a predniesol prejav. Príslušné osoby zodpovedné za odbor strategického rozvoja, odbor optimalizácie systému, odbor prevádzky a financií, odbor právnych záležitostí a kanceláriu dozornej rady skupiny; členovia riadiaceho tímu a osoby zodpovedné za každé oddelenie akciovej spoločnosti; Na stretnutí sa zúčastnili hlavní stranícki a vládni lídri jednotiek v rámci projektu a zástupcovia niektorých expertov spojených s pracovníkmi Jednotného frontu a Výborom strany.
Počas minulého roka Shougang Equity a jednotky pod platformou študovali a implementovali ducha 20. Národného kongresu CPC a 2. a 3. plenárneho zasadnutia 20. Ústredného výboru CPC do hĺbky, čelili výzvam trhu, trvali na cieľoch „14. päťročného plánu lídra“ a bez váhania implementovali princíp „OneneE“ Zameriava sa“. Bez zaváhania dodržiavala ciele „14. päťročného plánu“, praktizovala „Jedno vedenie a dve integrácie“, implementovala „Osem zameraní“, ukotvila ročné ciele a úlohy, posilnila zodpovednosť a nosnosť a posilnila synergiu platforiem a plnila ročné ciele a úlohy lepším spôsobom a pozitívne prispela k vysokokvalitnému rozvoju skupiny.
Wang Jianwei vo svojom prejave potvrdil úspechy, ktoré dosiahla Shougang Equity a jednotky pod platformou, a požiadal každú jednotku, aby zjednotila svoje myšlienky, zhromaždila konsenzus, komplexne preštudovala a implementovala ducha „dvoch stretnutí“ skupiny a dobre bojovala so záverečným bojom „14. päťročného plánu“. aktívne optimalizovať štruktúru aktív a podporovať vitalitu zamestnancov podniku; trvať na prehĺbení reformy inštitúcií a mechanizmov a dôrazne presadzovať technologickú inováciu a inováciu manažmentu a usilovať sa o zlepšenie efektívnosti a efektívnosti prevádzkovej kapacity, základnej konkurencieschopnosti, trhovej orientácie, inovácie manažmentu pri prehlbovaní reformy a pri presadzovaní inovácií manažmentu. Ak chcete pokračovať v prehlbovaní reformy, dodržujte priemyselné zameranie, chopte sa rozvojových príležitostí, rozvoja poháňaného inováciami, urobte dobrý prvý krok, hrajte dobrú iniciatívu a vynaložte maximálne úsilie na splnenie cieľov a úloh „14. päťročného plánu“; pochopiť vykonávanie hlavnej zodpovednosti za bezpečnosť výroby, zabezpečiť, aby bola prevádzka podniku a výroba hladká a stabilná.
Tajomník strany akciovej spoločnosti, predseda Du Zhaohui, predsedal schôdzi a predložil tri požiadavky pre tohtoročnú prácu: Po prvé, každá jednotka by mala rýchlo vyjadriť ducha stretnutia, vrstvu po vrstve, aby sa posilnila zodpovednosť na všetkých úrovniach, aby sa ďalej zjednotilo myslenie, pevná dôvera a pokračovala sa v presadzovaní „integrácie jedného vedúceho dvoch“, aby išla hlboko a prakticky. Po druhé, zoči-voči tlaku trhu, pevne založenej obchodnej filozofii „produkt + služby“ a „osem zamerania“, vytvoriť tradičnú modernizáciu priemyslu a kultiváciu nového odvetvia, vynaložiť všetko úsilie na splnenie tohtoročných rozpočtových cieľov a snažiť sa vyhrať prvý štvrťrok otvorenia červeného, vysokokvalitného plánovania! Urobíme všetko, čo je v našich silách, aby sme splnili tohtoročný rozpočtový cieľ, pokúsime sa vyhrať prvý štvrťrok a naplánovať prácu „Pätnásteho roku“ vysokej kvality. Po tretie, na podporu hlbokej integrácie straníckeho budovania práce a výroby a prevádzky, zjednotiť a viesť kádre a pracovníkov, aby novým spôsobom prispeli k upevneniu základov vysokokvalitného rozvoja platformy vlastného imania. Zároveň kladieme aj požiadavky na bezpečnosť výroby, starostlivosť a starostlivosť o život zamestnancov, petíciu a stabilitu, pohotovostnú službu a iné práce.
Xu Xiaofeng, námestník tajomníka straníckeho výboru a generálny riaditeľ akciovej spoločnosti, vypracoval pracovnú správu s názvom „Držte sa inovačného úsilia, chopte sa rozvojových príležitostí, urýchlite transformáciu podniku a pokračujte v posilňovaní základov pre vysokokvalitný rozvoj podniku“. Správa je rozdelená do štyroch častí: splnenie úloh v roku 2024; interpretácia ducha „dvoch stretnutí“ skupiny a situačná analýza; pracovné nápady a cieľové úlohy v roku 2025; a usporiadanie kľúčových úloh v roku 2025.
Na podporu modernizácie priemyslu sa konkurencieschopnosť neustále zlepšovala; posilniť riadenie vlastného imania, štandardizovať proces rozhodovania, systém riadenia sa naďalej zlepšuje; zlepšiť politické postavenie, prísnu kontrolu kľúčových uzlov, kľúčové projekty dokončené podľa plánu; prísna kontrola obchodných rizík, posilniť proces riadenia a kontroly, výrobu a prevádzku bezpečných a stabilných; implementácia talentov na posilnenie podniku, posilnenie tímu, štruktúra talentov sa naďalej optimalizuje; dodržiavať vedenie strany na vytvorenie kultúrneho ekosystému, strana budovať hĺbku integrácie prevádzky. Deväť aspektov skúma dokončenie kľúčových prác v oblasti vlastného imania v roku 2024.
V druhej časti správy sme rozpracovali a analyzovali pracovné požiadavky na „dvoch stretnutiach“ skupiny a situáciu, ktorej skupina čelí v troch aspektoch, konkrétne, aby sme hlboko pochopili a presne pochopili „tri dohody“, ktoré predložil stranícky výbor skupiny pre prácu v roku 2025; hlboko pochopiť a presne pochopiť tri hlavné úlohy platformy vlastného imania v roku 2025; a využiť príležitosť „obdobia transformácie a rozvoja“ a využiť dynamiku na V troch aspektoch sme rozpracovali a analyzovali pracovné požiadavky a situáciu, ktorej Skupina čelila na „dvoch stretnutiach“.
Tretia časť správy predkladá všeobecnú pracovnú myšlienku pre rok 2025: dodržiavať myšlienky Xi Jinpinga o socializme s čínskymi charakteristikami pre novú éru ako usmernenie, štúdium a implementáciu 20. Národného kongresu KSČ, 2. a 3. plenárneho zasadnutia 20. Ústredného výboru KSČ a ducha Ústrednej ekonomickej pracovnej konferencie, hľadanie prežitia a transformácie v súlade s „prežitím“. požiadavky „dvoch stretnutí“ skupiny. V súlade s požiadavkami „dvoch stretnutí“ Skupiny sa Spoločnosť držala pracovnej politiky „zachovať prežitie, podporovať transformáciu a hľadať rozvoj“, chopila sa rozvojových príležitostí, pokračovala v prehlbovaní reforiem a komplexne presadzovala transformáciu a rozvoj podniku; v súlade s rozvojovou pozíciou „dvoch integrovaných poskytovateľov služieb“ zameraných na špičkové trhy a integrované dlhodobé usporiadanie; zameraná na „dve zlaté“ a „dve zlaté“. V súlade s rozvojovou pozíciou „dvoch poskytovateľov komplexných služieb“, zameraním sa na špičkové trhy a koordináciou dlhodobého usporiadania; zameranie sa na tlak a redukciu „dvoch zlatých“, neustále zlepšovanie kvality aktív; prevzatie priemyselného zamerania „1+2“ ako rukoväte, vykonávanie inovácií v oblasti riadenia, technologických inovácií a budovania značky; posilnenie synergie platforiem a budovanie základnej konkurencieschopnosti na trhu, položenie pevného základu pre vysokokvalitný vývoj. Zároveň boli usporiadané hlavné obchodné ukazovatele pre rok 2025.
Štvrtá časť správy rozoberá kľúčové úlohy vlastného imania v roku 2025 z ôsmich aspektov. Po prvé, zameranie sa na „dvoch integrovaných poskytovateľov služieb“ a objasnenie pozície rozvoja na uskutočnenie prelomu v prehlbujúcej sa reforme; po druhé, zameranie sa na dizajn najvyššej úrovne a dodržiavanie plánovacieho vedenia s cieľom dosiahnuť prelom v úprave priemyselnej štruktúry; po tretie, zameranie sa na fungovanie trhu a posilnenie profesionálnej synergie s cieľom dosiahnuť prelom v rozvoji trhu; po štvrté, zameranie sa na inovačné úsilie a vylepšovanie podnikovej vizitky s cieľom dosiahnuť prelom v zvyšovaní komparatívnych konkurenčných výhod; po piate, zameranie sa na potlačenie „dvoch zlatých“ a dodržiavanie hotovostného kráľa s cieľom dosiahnuť prelom v zvyšovaní komparatívnych konkurenčných výhod; a po piate, so zameraním na potlačenie „dvoch zlatých“ a dodržiavanie peňažného kráľa s cieľom dosiahnuť prelom v zvyšovaní komparatívnych konkurenčných výhod. Po piate, zameranie sa na pokles tlaku „dve zlaté“, trvanie na hotovosti je kráľom a dosiahnutie prielomu v zlepšovaní kvality aktív; po šieste, dodržiavanie zásad právneho štátu, posilnenie riadenia a kontroly rizík a sprevádzanie vysokokvalitného rozvoja podniku; po siedme, posilnenie budovania talentového tímu a podpora digitálnej transformácie a budovanie hybnosti a splnomocnenia pre vysokokvalitný rozvoj podniku Ôsmym je dodržiavať vedúce postavenie pri budovaní večierkov, posilniť hlbokú integráciu budovania a výroby a prevádzky večierkov a zdvihnúť vlajku pre vysokokvalitný rozvoj podniku.
Na stretnutí Li Chundong, zástupca generálneho riaditeľa akciovej spoločnosti, zverejnil výsledky hodnotenia výkonnosti a hodnotenia listu o zodpovednosti za cieľ podnikania v roku 2024 od akciovej platformy.
Čas odoslania: 13. januára 2025